一、选好赛道
选择比努力更重要，方向不对努力白费。赛道选择，要考虑以下8个因素：市场容量、市场规模、市场增速、市场痛点、是否刚需、是否高频、是否复购、是否已然形成垄断格局。卡位大赛道中的小赛道很重要，即从小赛道中找到切入点，从大赛道中突破天花板。
二、备好子弹
“兵马未动，粮马先行。”找钱备钱，融资融钱，是创业的前提和基础。没钱才创业，是一种偏颇的认识；有一定经济基础再创业，才能让情怀和梦想插上腾飞的翅膀。创业在零收入的极端情况下，最少要备上12个月的资金流，打仗才有底气，团队才有信心，打造MVP产品、跑通商业模式才能有时间窗口。
三、搭好班子
如果说创始人是企业的灵魂，那么班子则是企业的大脑。创始人的一项核心工作是“选好班子,领好路子”。一套优秀的领导班子，必须具有善于学习、勇于创新、敢于担当的精气神。曾国藩曾言：“利可共而不可独，独利则败；谋可寡而不可众，众谋则泄。”班子，不仅要合伙，而且要合心；班子要和而不同，以利于寡谋。
四、定好战略
搭好班子后的第一件事是定战略。战略是企业的眼睛，是企业前行的导航，确保企业做正确的事；战略可以大大降低企业的决策成本、认知成本和沟通成本。德鲁克说，企业没有战略，就像流浪汉一样无家可归。大企业需要战略，中小企业更需要战略。没有战略，企业往往一边放纵着现在，一边焦虑着未来。企业最大的浪费，是没有战略的勤奋；企业最大的成本，是战略的缺失。
五、建好团队
一个人走路，是行走；一群人携手同行，是力量，是共生，是共创，是信仰。比尔盖茨说：大成功靠团队，小成功靠个人。定好战略后，组织就是决定性的因素。要根据公司战略，搭建组织架构，建设一支有战斗力、凝聚力和组织力的战术队伍。团队易建，组织力难创，组织力是组织的生命能量。组织力要从以下四方面进行提升：人才梯队、管理体系、管理机制和企业文化。
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