最近对接项目工作，感觉争取不同部门资源配合，琐碎且消耗精力，用我同事的话来说就是，提出需求-配合人家各种要求-提供人家各种需要的资料-是不是的push人家催催进度-最后感谢人家把份内的活干了。
1）项目运转中，经常会遇到公司关键资源位需要battle的情况。一般是按照以下规则分配
项目级别，政治任务＞公司S+级＞部门S级＞团队A
同级别的项目，按照占领时间分配，先到先得（常规项目按一定节奏发起的比较有优势，但是频率不固定的就需要提前规划争取了）
2）还有特殊情况，不同BU但是项目级别相当、优先级都很高，这种情况如何争取呢？
- 拆优先级：可以按预热期、内容释放期、爆发期、长尾期来分。不能覆盖整个项目周期的时候，可以按照重要程度确保爆发期获得资源。项目有交叉情况时可以拆出关键部分，各个项目按照不同节奏上下资源位。
- 有理有据：对外争取资源的时候，我们要准备好足够支撑的逻辑（背景、必要性、目标、客情、top-down任务）。对于已经掌握的资源也要有使用标准，避免被挪用的时候没有支撑。
- 利他：项目立项后尽快开启动会同步相关方，项目节奏清晰，便于资源协调，项目节奏越清晰相关方越容易判断项目排期，争取共用资源。
- 及时同步：资源对接关键节点及时同步上级，经常你在下面使劲半天没有进展，上级介入拉会对齐，很通畅就推下去了。我之前感觉一个人能处理各种问题是能力强的表现，越长大越明白，高效解决问题才是关键。
3）除了上面这些点，还有些小建议可以帮助我们更有效的争取资源。
- 明确项目里程碑：上线日期、上线周期、达成目标，便于资源方根据时间进行排期
- 熟悉协作流程：可以非正式先沟通下，确认下对方的协作流程，需要提供哪些物料，要上升到什么层级，整理好这些等正式聊的时候效率会高很多
- 与决策者沟通：很多时候你找到干活的人，需求也说明白了，物料也提供了，但是还是无法推进，大概率因为他说的不算。正式沟通的时候尽量约上+1、+2，等上级认可后推进就会异常顺利了。
这就是最近项目需要协调资源时遇到的一些卡点和思考，希望能对你有所帮助。祝大家的项目都非常顺利，一顺到底。
本文由 @行谦 原创发布于人人都是产品经理
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